集團公司定額标準編制工作啟動


        8月9日上午,集團公司召開定額标準編制啟動工作會議。集團公司班子成員、各單位總經理、機關職能部門經理及業務主管參加了會議。中孚實業董事長崔紅松做總結講話。

        會議指出,為全面貫徹落實集團公司1号文件精神,進一步夯實管理基礎,降低成本,提升管理效率,決定在全集團公司範圍内全面開展定額标準編制工作。

        定額管理是實行全面預算管理,進行成本核算、成本控制和成本分析的基礎。實行定額管理,對節約使用原材料、合理組織生産、提高設備利用率和勞動生産率等具有重要作用。

        崔紅松董事長指出,公司從2012年推行全面預算管理以來,先後又推行了5S管理、精益管理,經過多年的積累和沉澱,為實現定額管理創造了條件。2019年是集團公司管理“強身健體”提升年,公司借此強化基礎管理,梳理管理流程,制定工作标準,完善科學評價體系,全面提升管理水平,提高企業競争力。

        會議強調,定額标準編制工作開展的目的是制定管理流程和标準,建立科學的評價體系。做好該項工作具有重要意義:

        一是推進标準化建設,促進管理規範化,提升管理效率;

        二是有利于開展業績評價,對照标準考評,進行有效激勵;

        三是提高管理水平,更加科學地降低成本,合理控制費用;

        四是便于行業對标,為創行業一流奠定基礎,促進企業高質量發展。

        會議要求,定額标準編制工作要遵循市場化原則、經濟性原則、可持續性原則,以各單位為經營主體,保障各單位始終充滿活力與競争力。集團公司各職能部門要密切協作,配合好、服務好、支持好各單位的工作,圍繞“重服務、優管理、強平台”打造專業化服務平台。各單位要認真開展定額标準編制工作,組織好、推進好,讓管理工作講程序、有規矩,切實提高管理水平,通過高效管理驅動效益提升。

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